AI・生成AI活用

ChatGPTブームから約2年。「うちもAIを導入しなければ」と焦る企業が増える一方で、「導入したけれど思うような効果が出ない」という声も聞こえてきます。規制だらけで身動きが取れない日本企業に、AI界の権威アンドリュー・ン氏が投げかけた一石とは。 ※参照：アンドリュー・ン Wikipedia 「安全第一」が革新を殺している？ ディープラーニングAI創設者であり、AI開発界の第一人者として知られるアンドリュー・ン氏が、VB Transformカンファレンスで企業のAI導入について興味深い提言を行いました。彼が提唱したのは「サンドボックス・ファースト」という考え方。簡単に言えば、「とりあえず安全な環境でやってみて、うまくいったら本格導入する」というアプローチです。 従来の日本企業なら「まずは安全性を確保してから」「リスクを徹底的に洗い出してから」と慎重に進めがちですが、アンドリュー・ン氏は真逆のことを言っています。「大企業が動きを止めてしまう理由の一つは、エンジニアが何かを試そうとするたびに、5人の副社長からサインオフをもらわなければならないことだ」と指摘。確かに、会議ばかりで実際の開発が進まない光景は、多くの日本企業で見覚えがあるのではないでしょうか。 サンドボックスって何？砂場で遊ぶように実験する 「サンドボックス」とは、もともとコンピューター用語で「隔離された安全な実行環境」を意味します。子どもが砂場で自由に遊べるように、外部に影響を与えることなく、新しいアイデアを試せる場所のことです。 アンドリュー・ン氏によれば、サンドボックスでは「限られたプライベート情報で非常に素早く反復できる」とのこと。つまり、機密情報に触れることなく、小さな実験を繰り返しながら、本当に使えるAIアプリケーションを見つけ出していく戦略です。 実際、日本でも経済産業省が「規制のサンドボックス制度」を運用しており、新しい技術やビジネスモデルを既存の規制に縛られることなく実証できる環境を整備しています。AIロボットを使った無人カフェの実証実験なども、この制度を活用して行われています。 なぜ今「スピード」が重要なのか？ アンドリュー・ン氏は現在の状況を印象的な比喩で表現しています。「私たちはジェットコースターに乗っていたが、これは動きの遅いジェットコースターだった。この1年で、私たちのジェットコースターは大幅にスピードアップした」。AI技術の進歩が急激に加速している今、のんびりしている企業は置いていかれてしまうというわけです。 このスピードアップを支えているのが、開発ツールの劇的な進化です。WindsurfやGitHub Copilotのようなコーディングエージェントプラットフォームが、「以前なら3ヶ月と6人のエンジニアが必要だったプロジェクトの開発時間を大幅に短縮した」と説明しています。 要するに、AIを作るためのAIツールが登場したことで、アプリ開発のハードルが劇的に下がったのです。この変化により、「概念実証（PoC）のコストが大幅に下がったため、多くのPoCを実施することに抵抗がない」状況が生まれています。 日本企業のAI導入、実は世界から遅れている？ 2025年6月に発表されたPwCの「生成AIに関する実態調査2025春 5カ国比較」によると、日本企業の生成AI活用は着実に進展しており、「社内で生成AIを活用中」または「社外に生成AIサービスを提供中」と回答した企業の割合は前回調査から13ポイント増の56％に達しました。 その一方で、生成AI導入による「期待を上回る効果を実感している」企業は他国に比べて少数派にとどまっています。とりわけ米国や英国では約3割強の企業が大きな成果を挙げているのに対し、日本ではその実現企業が限られており、効果創出の水準に差が生じています。 さらに経済産業省の調査によると、2030年にはAI人材が最大12.4万人不足すると予測されており、さらに長期的には、2040年にはAI・ロボットの活用を担う人材が326万人不足するという深刻な状況です。 こうした背景には 慎重すぎる企業文化生成AIを“まずは試す”段階から脱し、業務プロセスに本格的に組み込むまで踏み切る企業が少数にとどまっている AI人材の不足モデルの選定・チューニングから社内トレーニング、ガバナンス体制の構築までを主導できる専門家が圧倒的に不足している といった構造的な課題が挙げられます。今後は、経営層の強いリーダーシップのもと、生成AIを単なる“効率化ツール”以上の“変革エンジン”として位置づけ、組織横断での導入から効果検証、社員への価値還元までを一気通貫で推進していくことが求められます。 人材不足を乗り越える「まずやってみる」戦略 アンドリュー・ン氏も人材確保の難しさを認めています。「AI企業がファンデーション（基盤）モデルエンジニアを年収1000万ドルで募集している例もあるが、アプリケーション構築ができるソフトウェアエンジニアの価格は500万ドルの範囲には近くない」とのこと。つまり、超高度なAI研究者は確かに高額ですが、実際のビジネスアプリケーションを作れるエンジニアなら、まだ現実的な範囲で採用できるということです。 ここで重要なのが、アンドリュー・ン氏が提唱する解決策です。「エンタープライズ向けAIプロジェクト構築の経験を持つ人材がまだ十分ではない。だからこそ、サンドボックスで実験させて、その経験を積ませよう」という考え方です。 つまり、完璧なAI人材を外部から調達するのではなく、既存の技術者にサンドボックス環境で実験してもらい、社内でAI人材を育てていくアプローチです。これは日本企業の得意とする「人材育成」の文化とも親和性が高そうです。 「2025年の崖」を乗り越えるチャンス 実は、この「サンドボックス・ファースト」戦略は、日本企業が直面する「2025年の崖」問題の解決策にもなり得ます。経済産業省のDXレポートによれば、既存システムの更改が進まなければ、2025年以降に毎年最大12兆円の経済損失が生じる可能性があります。 Screenshot また、2040年問題では、団塊ジュニア世代の高齢化により、さらに労働人口が減少すると予測されています。この状況を打開するには、AIなどの破壊的技術を活用する必要があるのは明らかです。 幸いなことに、中小企業庁の報告によれば、国内企業がAIを積極的に導入することで、2025年までには最大34兆円の経済効果が見込まれています。この経済効果を実現するためにも、まずは小さく始めて成功パターンを見つけることが重要です。 年収3000万円の時代？AI人材の価値急上昇 AI人材不足の深刻さは、給与水準の急激な上昇にも表れています。AI研究開発エンジニアに月給125万円を提示している例も存在するため、AI人材として年収2,000万円、年収3,000万円を目指していくことも決して不可能ではない状況です。 最近の調査によると、AI人材の平均年収は約800万円とされていますが、経験やスキルによってはそれ以上になることも珍しくありません。特に某大手テクノロジー企業では、AIエンジニアの平均年収が1,200万円を超えるケースもあります。 こうした職種に共通しているのは、単に「プログラミングができる」だけではなく、ビジネス視点でデータをどう活かすかを考えられる人材が求められている点です。つまり、技術だけでなく、現場の課題を理解してAIをビジネスに活用できる人材の価値が急上昇しているのです。 実践！サンドボックス導入の3ステップ では、具体的にどうやって「サンドボックス・ファースト」を実践すればよいのでしょうか。アンドリュー・ン氏の提言と日本の実情を踏まえ、実践的な3ステップを提案します。 ステップ1：小さな実験環境を作る まずは機密情報から切り離された、安全な実験環境を構築します。「限られたプライベート情報で非常に素早く反復できる」環境を整えることが重要です。クラウドサービスを活用すれば、大きな初期投資なしに始められます。 ステップ2：既存メンバーに実験してもらう 従来型ITサービスのマーケット規模は次第に縮小していくと予想される中、既存のIT人材をAI人材に転換することは企業にとって重要な戦略です。既存のIT人材を対象にAIに関するスキルを習得させることで、企業内でAIエンジニアを育成することが可能です。 ステップ3：成功した実験を本格導入 サンドボックスで効果が確認できたプロジェクトを選んで、本格的な観測性（オブザーバビリティ）とガードレールを追加していきます。「実際に機能するプロジェクトを見つけ、それらを責任あるものにするための技術に投資する」アプローチです。 なぜ日本企業にこそ「サンドボックス・ファースト」が必要なのか 日本企業の多くは、リスクを徹底的に回避しようとする文化があります。しかし、AI時代においては、この慎重さがかえって足かせになる可能性があります。「生成AIを導入したが思うようにうまくいっていない」という企業の声も多く聞かれる中、失敗を恐れずに小さく実験を重ねる姿勢が重要です。 また、競合他社においても、AI導入で成果を上げていく可能性があり、後れをとらないためにもスピーディなAIの導入が必要な状況です。サンドボックス環境なら、大きなリスクを取ることなく、スピーディーに実験を進められます。 興味深いことに、AI人材の確保方法については「社内で育成する」が最も多く、次いで「即戦力として中途採用で獲得・確保する」となっており、日本企業の自前主義がいまだ根強いことがわかります。この傾向を考えると、サンドボックスでの実験を通じた社内人材育成は、日本企業の文化にも適しているといえるでしょう。 中国企業に学ぶ ~ スピード重視の人材戦略 一方で、AI先進国である中国の動向も参考になります。中国では2025年春の採用シーズン初週で、AI業界の求職者数が前年同期比で33.4％増加し、業界別で最も高い成長率を記録しています。また、AIエンジニアの求職者数は69.6％増加し、職能別でトップとなっており、人材の流動性の高さが伺えます。 中国では現在、AI分野の人材供給と需要の比率が1:10であり、需給の不均衡は深刻ですが、それでも積極的にAI人材の育成と確保を進めています。日本企業も、このスピード感を参考にする必要があります。 参照：https://www.jil.go.jp/foreign/jihou/2024/09/china_01.html 「完璧」より「行動」が勝つ時代 アンドリュー・ン氏の「サンドボックス・ファースト」戦略は、日本企業にとって目からウロコの発想かもしれません。完璧な計画を立ててから行動するのではなく、まず安全な環境で実験し、うまくいったものを拡大していく——。 アンドリュー・ン氏が表現したように、「私たちは今、非常に高速で動くジェットコースターに乗っており、それは素晴らしいことだ」のです。このスピード感についていくためには、従来の慎重なアプローチだけでは限界があります。 AIには、企業に求められる生産性向上や業務効率化、革新的な商品・サービスの提供といった課題を解決する力があります。その力を活用するためには、まず小さく始めることが重要です。 サンドボックスは、失敗を恐れる日本企業文化と、AI時代に求められるスピード感の橋渡し役になるかもしれません。「まずやってみる」勇気を持った企業こそが、AI時代の勝者になるのではないでしょうか。 参照：https://venturebeat.com/ai/sandbox-first-andrew-ngs-blueprint-for-accelerating-enterprise-ai-innovation/、2025/06/25