2030年問題！？社会を取り巻く環境と新たに生まれる業界とは？
日本は少子高齢化が進み、それに伴って介護や医療など社会インフラ職の不足や、若い世代の社会保険料の負担額の増加など様々な問題が指摘されています。2030年にこれらの問題がどれだけ深刻になるかを示した示準が2030年問題。そこでここでは、2030年頃にはどんな問題が起こるのか、2030年問題について解説します。
ニューノーマル
テレワークの効果と課題について（“ポストコロナの働き方「日本型テレワーク」の実現”より）
テレワークは多くの企業や団体で日常的な働き方へと変化しています。2021年8月に「ポストコロナ」時代におけるテレワークの在り方検討タスクフォースが提言書を提出しました。今回はこの提言書をチェックしながら、テレワークを浸透させるための施策や行政の活動、働き手としてテレワークへの取り組み方を考えてみたいと思います。
ワーケーションとはどんな働き方？リモートワークとの違いや特徴を解説
新しい時代の働き方として、「ワーケーション」が注目されています。 リモートワークの浸透により、ワーケーションはますます一般的になっていくでしょう。 この記事では、ワーケーションの意味やメリットについて解説していきます。
SDGs（持続可能な開発目標）とは？どういう意味か、ざっくり簡単に解説！
日本でSDGs（エス・ディー・ジーズ）が認識されるきっかけになったのは、ファストフード店でプラスチック製のストローが配布されなくなったことでした。 海洋汚染をなくすためにプラスチックごみを減らすことが目的ですが、これだけがSDGsではありません。SDGsは働き方とも関係しています。
仕事は面白い？楽しく働く14の視点｜仕事を楽しんでいる人の特徴
仕事は楽しいものとは限りませんが、もし仕事を楽しめていないのであれば、そこには何らかの原因が隠れているのかもしれません。 ここでは、楽しく仕事をしている人の特徴や、楽しむことで得られるメリット、そして仕事を面白くする方法などについて紹介していきます。
2030年の働き方はどう変わる？4つのキーワードからヒントを探る
科学技術の進歩は、生活のあらゆる面に変化をもたらしました。さらに、2030年頃では、社会は大きく変わっていることが予想されます。 この記事では、「多様で柔軟な働き方」「個人としての信用」「リカレント教育」「自律的なキャリア形成」という4つのキーワードを軸に、ニューノーマルな時代の働き方を解説します。
従業員が働きがいを感じる組織になるには？日立が取り組むハピネス経営を紹介
日立は、経営方針を達成するために必要な要素を「経営方針のブレークダウン」「従業員の前向きな参画」「リスクモニタリング」の3点として、従業員の前向きな心を引き出すスマートフォンアプリ「Happiness Planet」を開発しました。この記事では、ハピネス経営の取り組みとして日立のハピネスマネジメントをご紹介します。
ポジティブ心理学を学ぼう！押さえておきたいキーワード「PERMA」モデルを解説
競争力低下や人口減少など、将来が不透明で明るい話題が少ない日本では、そもそも幸福感を感じることは少ないのでしょうか？働くうえでも生きるうえでも幸福を感じて過ごすことができれば、どれだけ素晴らしいことでしょう。この記事では、幸福について研究された学問「ポジティブ心理学」の解説を中心に、幸せについて考えてみたいと思います。
ダイバーシティとは？インクルージョンとはどう違う？意味を簡単に解説
ダイバーシティという言葉をご存知でしょうか？知っている、聞いたことがあるという方もいらっしゃると思います。 少子高齢化により労働人口（働く人の数）がこれから少なくなることが予想されており、正社員・アルバイト・パート…などのようなこれまでの雇用形態だけでなく、柔軟な働き方が今後ますます必要になってくるでしょう。
チームビルディングのポイントを解説｜在宅勤務の環境でもチーム力を高める方法とは
新型コロナウイルスが各地で流行したことで、2020年は日本でもテレワークなどの在宅勤務を取り入れる企業が増えました。 上司や同僚と顔を合わせずにリモートで仕事をする在宅勤務では、「チームワークが取りにくい」などの新たな問題が生じることがあります。 この記事では、在宅勤務でチーム力を高める方法について解説します。